Model biznesowy Convertere — 2 poziomy regeneracji (v1)
Typ raportu: konsulting biznesowy wg metody Alexa Hormozi ($100M Offers, $100M Leads, Modele finansowe)
Podmiot: Convertere, Zory (normobaria + PEMF + wodór molekularny H2)
Data: 25 sierpnia 2026
Cena referencyjna Poziomu 1: 1560 zł brutto (z voucherem 1480 zł, powrót 1460 zł)
Kontakt / CTA: tel 660 987 499 — jeden numer we wszystkich lejkach
0. Streszczenie — werdykt
Convertere ma twardy fundament i brakujący silnik:
- Fundament (dane 2023–08.2026): baza 3901 osób, 1442 kupujących, LTV ~1316 zł, retencja ~46,5%, 3719 transakcji, ~1,9 mln zł przychodu, 97 udokumentowanych efektów, komora o pojemności ~930 wejść/mies. Segment bezbłędny: 45–75 lat (senior + aktywny konsument), nisze: sportowiec, osoba przewlekle chora, górnik.
- Problem: rok 2026 mocno hamuje — styczeń–sierpień to ~324 tys. zł (ekwiwalent roczny ~486 tys., tj. −36% r/r). Lipiec 2026: najgorszy miesiąc w historii (~16 tys. zł, 24 transakcje). Wg mapy etapów Hormozi to klasyczna „dolina pre-scale”: Etap 1 zrealizowany (product-market fit), Etap 2 (skala) zablokowany przez dwa braki — brak oferty Grand Slam i brak mechanizmu leadów.
- Recepta (ten raport): model 2 poziomów regeneracji:
- Poziom 1 — Turnus Regeneracyjny (6 dni, 18 zabiegów, grupa): oferta przyciągająca (attraction) i upsellowa, edukacyjny „smak” produktu.
- Poziom 2 — VIP 1-na-1 (seria 4–5 zabiegów, wizyty 1–4×/mies): oferta ciągłości (continuity), odporna na sezonowość.
- Liczby docelowe (scenariusz bazowy): M3 ~31 tys. zł/mies, M6 ~60 tys., M12 ~98 tys. zł/mies (Poziom 1 ~59 tys. + VIP ~17 tys. + abonament ~22 tys.), LTV docelowe ~4,7–5,0 tys. zł (dziś 1316 zł, tj. ×3,5), CAC 0–750 zł wg kanału, payback 4–22 dni, stosunek zysku brutto 30 d do CAC: 7,1× / 3,0× / 1,7× — poziomy 2–3 wg kursu Money Models.
- Pierwsze 48 godzin: zatwierdzić cennik Poziomu 2 (propozycja w sekcji 4), wystawić kalendarz 2 turnusów na najbliższe 60 dni, uruchomić pierwszą treść edukacyjną i wysyłkę do 30 lekarzy/fizjoterapeutów.
1. Diagnoza etapu i problemu — „dolina pre-scale”
1.1 Dane operacyjne (eksport z bazy z 2026-08-14)
| Metryka | Wartość |
|---|---|
| Rekordy w bazie | 3901 |
| Kupujący kiedykolwiek | 1442 (37%) |
| Transakcje łącznie | 3719 |
| Przychód 2023–08.2026 | ~1 903 421 zł |
| Średnie LTV klienta kupującego | ~1316 zł |
| Śr. zamówień / klient | ~2,6 |
| Klienci z >1 zakupem | ~46,5% |
| Efekty wpisane przez klientów | 97 |
Przychód wg lat: 2023 (od V) ~218 tys. zł → 2024 ~605 tys. zł (+177%) → 2025 ~755 tys. zł (+25%) → 2026 (I–VIII) ~324 tys. zł (ekwiwalent roczny ~486 tys., −36%). Lipiec 2026: 24 transakcje / ~16 tys. zł — najgorszy miesiąc w historii. Sierpień (do 14.): 8 transakcji.
Sesje: 2023 ~2369 → 2024 ~3461 → 2025 ~4638 (≈90 sesji/tydz., ~40% wykorzystania komory) → 2026 (I–VIII) ~1657 (≈52/tydz., ~24%). Problemem nie jest pojemność komory (36 wejść/dzień, ~930/mies.), tylko lejek.
1.2 Werdykt wg mapy etapów Hormozi: Etap 1 → 2 (pre-phase)
Dane potwierdzają fit (1442 płacących, LTV 1316 zł, retencja ~46,5%, 97 efektów), brakuje dwóch filarów etapu skali:
- Brak oferty Grand Slam — sprzedaż to mozaika karnetów, voucherów, produktów, maści, HOCATT/MWO; nie ma flagowej oferty. Efekt: klient porównuje cenę z inną normobarią w okolicy → presja w dół (300 → 260 → 245 zł) zamiast płacenia za wartość.
- Brak mechanizmu leadów — wzrost 2023–2025 był impulsowy (szczyty 12/2024, IV/2025); gdy impuls wysechł, przychody spadły. Lejek (oferta → lead → recepcja → sprzedaż) praktycznie nie istnieje.
Najcenniejszy zasób: w bazie kupiło tylko 1442 z 3901 — ~2459 osób to ciepła, niekupująca lista. Rozpoczynamy od odzysku własnej bazy (CAC ≈ 0), zanim wydamy złotówkę na reklamę.
Ryzyko braku działania: przy tempie lipca (~16 tys./mies) płatne reklamy PRZED naprawą oferty i lejka — to palenie budżetu. Wg Hormozi: najpierw oferta i lejek, potem skala.---
2. Produkty: Poziom 1 vs Poziom 2
Poziom 1 to doświadczenie edukacyjne („smak”) — klient wchodzi, rozumie, czuje, wraca. Poziom 2 to continuity — klient zostaje i płaci cyklicznie. To dwa końce jednego lejka: attraction → upsell → continuity.
| Element | P1: Turnus Regeneracyjny | P2: VIP 1-na-1 (propozycja) |
|---|---|---|
| Format | grupowy turnus 6 dni z rzędu (pon–sob) | sesje 1-na-1, komora wyłączna |
| Zabiegi | 18 (6 dni × 3): normobaria 90 min + PEMF 20 min + H2 30 min | seria 4–5 zabiegów lub abonament miesięczny |
| Grupa | 8–10 osób (strona: max 8) | 1 osoba |
| Częstotliwość | 6 dni z rzędu, ~2–2,15 h dziennie | 1–4×/mies, elastycznie |
| Cena | 1560 zł (bazowa) / 1480 z voucherem / 1460 powrót | sesja VIP 349–399 zł; seria 5 = 1745–1995 zł; abonament 4×/mies = 1396–1596 zł; 8×/mies = 2792–3192 zł |
| Rola w lejku | attraction + upsell | retention + continuity |
| Sezonowość | wrażliwy (wakacje) | odporny (1–4 wizyty/mies) |
Dlaczego dwa poziomy: sam Poziom 1 jest sezonowy i jednorazowy. Poziom 2 zamienia powroty (dziś 46,5%) w przewidywalny strumień przychodu. Oba korzystają z tego samego mixu zabiegów — koszt budowy P2 to prawie zero (wolne okna w komorze + wyższy standard obsługi).
3. Oferta Grand Slam
3.1 Równanie Wartości
| Składowa | Stan | Plan |
|---|---|---|
| Wymarzony wynik | lepszy powrót po zabiegu/urazie, sen, zrost | 3 flagowe dolegliwości: kręgosłup, sen, zrost |
| Prawdopodobieństwo | 97 efektów + 46% wraca (ukryte) | pokazać publicznie: „46% wróciło”, link do PubMed |
| Opóźnienie | 6 dni; część klientów czuje zmianę w 3. dniu | „widzisz różnicę w tydzień” |
| Wysiłek | 6 wizyt po ~2 h | 1 sesja = 3 zabiegi; godziny 10–18 |
| Dowód naukowy | PMID 32290164 | link w każdej treści |
3.2 Sześć elementów Grand Slam
- Rdzeń: 6 dni × 3 zabiegi = 18 zabiegów (normobaria + PEMF w trakcie + H2 po) w jednej sesji dziennie ~2 h.
- Unikalny mechanizm: 3 terapie w 1 sesji + rekomendacja lekarza/fizjoterapeuty (system voucherów) + parametry normobarii 1500 hPa, CO2 1–3%, H2 0,5%, O2 32–39%. To inna kategoria niż HBO czy sauna — nie da się porównywać ceny bezpośrednio.
- Bonusy: pierwsza wizyta za darmo (3 zabiegi, 1×, poniedziałek); voucher −80 / powrót −100; dokumentacja postępu (sen, samopoczucie, zdjęcia za zgodą); wiedza o metodach domowych („my dajemy zabiegi, Ty w domu zrobisz to…”: dieta, ruch, sen); przywileje stałego klienta (HOCATT, MWO, maści, sesje nocne do 31.05.2027).
- Cena: jawna, za wartość: 18 zabiegów ≈ 12 h terapii (porównanie: 12 h masażu 1200–1800 zł, 12 h fizjo 1800–2400 zł). Ramka 1460/1480/1560.
- Odwrócenie ryzyka: dla pacjenta B2C obowiązuje „Pierwsza wizyta za darmo — 3 zabiegi na start” — darmowa wizyta przejmuje ryzyko, pacjent płaci dopiero po doświadczeniu. Dla partnerów B2B: prowizja po zrealizowanym turnusie.
- Nazewnictwo: „Turnus Regeneracyjny” jako flaga; warianty wg zalecenia lekarza (Zamknięcie Rany, Szybki Powrót, Zrost Kości, Powrót po Udarze).
3.3 Pięć dźwigni (min. 3 w każdym materiale)
- Niedostępność: limit 8–10 miejsc na turnus.
- Pilność: terminy startów w poniedziałki; kalendarz 2 turnusów.
- Bonusy: darmowa pierwsza wizyta, voucher, metody domowe.
- Zero ryzyka: pierwsza wizyta za darmo.
- Nazwa: Turnus Regeneracyjny (nie „karnet”).
Jedno CTA we wszystkich lejkach: zadzwoń 660 987 499. Cena zawsze jawna.---
4. Money Models: sekwencja ofert, unit economics, LTV / CAC / payback
4.1 Sekwencja ofert (4 rodzaje wg Hormozi)
| Rodzaj | Oferta | Rola | Stan dziś |
|---|---|---|---|
| Attraction | pierwsza wizyta za darmo · voucher −80 · lead magnet (PDF/quiz) | obcy → klient | częściowo (vouchery: 940 pozycji w booking) |
| Upsell | P1 → P2 (seria VIP); 2–3 turnusy wg zalecenia lekarza | klient wydaje więcej | brak (a klient-lokomotywa miał 46 zakupów) |
| Downsell | raty; mniejsze pakiety | „nie” → mniejsze „tak” | częściowo |
| Continuity | abonament VIP 1–8 zabiegów/mies; przywileje stałych | klient zostaje na lata | brak — największa strata |
Największa strata wg danych: retencja 46,5% + ~2,6 zakupu/klient dowodzi, że powroty istnieją, ale brak systemu cykliczności nie zamienia ich w przewidywalny przychód. Poziom 2 / abonament zamyka tę dziurę.
4.2 Unit economics — Poziom 1 (ticket 1480 zł z voucheru jako bazowy)
| Obłożenie | Przychód / turnus | / dzień | / mies (2 turnusy) |
|---|---|---|---|
| 6 os. | 8880 zł | 1480 zł | 17 760 zł |
| 8 os. | 11 840 zł | ~1973 zł | 23 680 zł |
| 10 os. | 14 800 zł | ~2467 zł | 29 600 zł |
| 10 os. × cena 1560 | 15 600 zł | 2600 zł | 31 200 zł |
Ekwiwalenty: 1 sesja (3 zabiegi) = 260 zł; 1 zabieg ≈ 87 zł. Komora (36 wejść/dzień, ~930/mies.) nie jest ograniczeniem — barierą jest napływ klientów, nie pojemność.
4.3 Unit economics — Poziom 2 („propozycja do decyzji”)
- Zasada ceny: ekwiwalent sesji P1 = 260 zł; sesja VIP 1-na-1 musi kosztować więcej (komora wyłączna, opieka 1:1, elastyczne godziny) → 349–399 zł (+34…+53%).
- Seria 5 zabiegów VIP: 1745–1995 zł (rabat wolumenowy ~10%).
- Abonament 4×/mies: 1396–1596 zł/mies; 8×/mies: 2792–3192 zł/mies.
- Marża: brak publicznych danych kosztowych → założenie 60–75% (usługi premium; weryfikacja po 2 miesiącach z księgowością).
- Wyceny P2 oznaczone jako propozycja — do decyzji właściciela przed startem.
4.4 LTV / CAC / payback (obliczenia python, sierpień 2026)
LTV (12 mies., nowy klient):
- ticket P1 ważony: 1512 zł (60% × 1480 + 40% × 1560)
- + 40% × seria P2 (śr. 1700 zł) = +680
- + 25% × abonament ~1396 zł × 6 mies. = +2094
- + 46,5% × powrót 1460 zł = +679
- LTV ≈ 4965 zł (dziś 1316 zł → ×3,8)
CAC wg kanału (zysk brutto 30 d ≈ 1040 zł przy marży 70%):
| Kanał | CAC | Payback | Zysk30d/CAC | Poziom CFA |
|---|---|---|---|---|
| Baza + treści | 0–150 zł | 4 dni | ~7,1× | 3 |
| Partnerzy (prowizja 150–300, czas) | 350–450 zł | 10–13 dni | ~3,0× | 3 |
| Reklamy | 600–750 zł | 17–22 dni | ~1,7× | 2 |
Start: baza → partnerzy → treści; reklamy od M4, dopiero po potwierdzonej konwersji próba→P1 ≥ 40%.
5. Flow klienta end-to-end
Sekwencja
- EDUKACJA — 1 treść/tydzień („klienci nie znają usługi”).
- LEAD MAGNET — ebook / quiz / piksel strony.
- KONTAKT — tel. 660 987 499, formularz, QR od lekarza, SMS.
- RECEPCJA v2 — telefon = diagnoza i kwalifikacja (NIE sprzedaż); SMS = pełna oferta.
- PIERWSZA WIZYTA — 3 zabiegi za darmo (1×, poniedziałek).
- POZIOM 1 — Turnus: 6 dni × 3 zabiegi = 18 zabiegów.
- UPSEL — Poziom 2 (seria VIP) i/lub kolejny turnus.
- CONTINUITY — abonament VIP (1–4×/mies), przywileje stałego.
- POLECENIA i powroty — refle, partnerzy, cykl.
Tabela kroków i KPI
| Etap | Kto | Narzędzie | KPI |
|---|---|---|---|
| Treści | content | blog, social | leady z lead magnet / mies |
| Kontakt | recepcja | telefon 660, SMS API | rozmowy / tydz. (15–30) |
| Kwalifikacja | recepcja | skrypt v2 | % rozmów → SMS z ofertą |
| Wizyta free | recepcja | 1× poniedziałek | % próby → zakup P1 (cel 50%) |
| P1 | terminarz | turnus na 8–10 os. | obłożenie (cel 10 os.) |
| P2 | recepcja | oferta VIP 1–1 | % P1→P2 (cel 30–40%) |
| Abonament | system | rozliczanie miesięczne | abonenci, churn <15% |
| Polecenia | stały klient | refle (zniżki −100 / sesja VIP) | liczba poleconych / mies |---
6. Edukacja — kluczowy mechanizm (klienci nie znają usługi)
Obserwacja Kuby: normobaria + PEMF + H2 to dla klienta nowa, nieznana kategoria — dlatego jedynym kryterium bywa cena. Edukacja zmienia „co to jest?” w „chcę spróbować”.
6.1 Rytm treści
- 1 treść / tydzień = 4 / mies = 52 / rok; przez 90 dni = 12–13 treści.
- 3 formatu rotacyjne: (a) knowledge — jak to działa (normobaria, BDNF +107% w PMID 32290164, stres oksydacyjny); (b) proof — historie z 97 efektów (anonimowo), „46% wraca”, „lekarz poleca”; (c) how-to — jak przyspieszyć regenerację w domu (dieta, ruch, sen) — to także nasz bonus.
- Powtarzamy w każdej treści: BDNF +107%, 46% powrotów, 97 efektów + jedno CTA (telefon).
6.2 Kanały wg $100M Leads
| Kanał | Start | Nakład | KPI miesiąca |
|---|---|---|---|
| 1. Kontakt z zainteresowanymi (baza 2459 + retargeting) | tydz. 1 | e-mail/SMS/telefon do niekupujących + piksel na stronie | ≥300 kontaktów, ≥30 wejść do turnusów |
| 2. Treści bezpłatne (lead magnet) | tydz. 1 | 4 treści + PDF/quiz | ≥40 leadów |
| 3. Cold outreach do partnerów (lekarze, fizjo, ortopeda, POZ) | tydz. 2 | 30–60 adresów tygodniowo | 5–10 odpowiedzi, ≥2 umowy |
| 4. Płatne reklamy (FB/Local, 45–75 lat, Żory+10 km) | od M4 | 1500–2000 zł/mies | CAC ≤ 750 zł |
6.3 Źródła zachęt (wg Hormozi)
- Partnerzy medyczni: lekarz/fizjoterapeuta rekomenduje (to obecny system voucherów); prowizja 150 zł za turnus lub 300 zł za program 2-tygodniowy, rozliczenie po realizacji — wzorce w v10-chirurg-300 i v2-fizjoterapeuta.
- Polecenia stałych: refle (stały przyprowadza → zniżka: −100 zł na powrót lub 1 sesja VIP).
- Recepcja/pracownicy: najsilniejszy moment to rozmowa (skrypt v2).
- Priorytet partnerów: przekaź w danych — voucher to 940 pozycji w booking; 90 obsłanych lekarzy → 10 partnerów → 30–40 pacjentów/mies.
7. Plan działania 30/60/90
Kamienie: M1 ~20 tys. zł, M3 ~31 tys., M6 ~60 tys., M12 ~98 tys. zł/mies.
Dni 1–30: „Zamknij ofertę, odzyskaj bazę”
- D.1–3: zatwierdź cennik P2 (sekcja 4); wystaw 2 turnusy (starty poniedziałkowe) na 60 dni naprzód.
- D.1–7: „pierwsza wizyta za darmo — 3 zabiegi” we wszystkich ścieżkach B2C (strona, SMS, skrypt v2).
- D.1–15: kampania do bazy 2459 niekupujących (e-mail/telefon/SMS) — cel: ≥300 kontaktów, ≥30 rezerwacji.
- D.1–30: 4 treści + lead magnet (PDF/quiz) + piksel.
- D.7–30: 30 kontaktów do partnerów; ≥2 umowy z ID i voucherami.
- Cel: 2 turnusy × 7 os. ≈ 20 tys. zł; lead ≥40; rozmowy ≥30/mies.
Dni 31–60: „Skala P1, start P2”
- 3–4 turnusy z obłożeniem 8–9 os. → ~27 tys. zł/mies.
- Kolejne 4 treści (łącznie 8); mapa 20 partnerów, praca z 5–10.
- Start P2: oferta serii/abonamentu VIP dla 10 absolwentów P1; cel: 3 klientów VIP.
- Program refle: „przyprowadź kogoś → −100 zł powrotu lub sesja VIP”.
- Pomiar: konwersja próba→P1 (cel 50%), SMS→rezerwacja (cel 40%).
Dni 61–90: „Pełny P1, P2, pierwsza reklama”
- 4 turnusy po 9–10 os. → ~30–31 tys. zł.
- Abonament VIP: 6–8 osób; churn <15%.
- Test reklamy 1500–2000 zł (najlepiej jesienią) — tylko gdy konwersja próba→P1 ≥ 40%.
- Kolejne 4 treści (łącznie 12). Podsumowanie kwartału → plan M4–M9.---
8. Metryki i dashboard — cele 12 miesięcy
8.1 KPI do cotygodniowego przeglądu
| KPI | Dziś (dane) | M3 | M6 | M12 |
|---|---|---|---|---|
| Przychód mies. | 2025: ~63 tys.; lipiec 2026: ~16 tys. | 31 tys. zł | 60 tys. zł | 98 tys. zł |
| Leady / mies. | brak pomiaru | 60 | 120 | 150 |
| Rozmowy recepcji | n/d | 15/tydz. | 20/tydz. | 35/tydz. |
| Darmowe wizyty (próby) | n/d | 10/mies | 20 | 30–40 |
| Konwersja próba→P1 | ~35% (szac.) | 50% | 50% | 50% |
| Turnusy / mies. | nieregularne | 2–3 | 4 | 5–6 |
| Obłożenie turnusu | 6–8 os. | 8 | 9 | 10 |
| Wykorzystanie komory | ~24% | 40% | 60% | 75% |
| Upsell P1→P2 | — (brak P2) | start | 20–30% | 30–40% |
| Abonenci VIP | 0 | pilotaż 5 | 15 | 30 |
| Churn abonamentu | — | — | <15% | <15% |
| LTV | 1316 zł | — | ~2500 zł | ~4700–5000 zł |
| CAC | n/d | 150 (baza+treści) | 400 | ~500 (mix) |
| Zysk30d/CAC | n/d | 3× | 3× | 3× |
8.2 Projekcja 12 miesięcy (scenariusz bazowy)
Założenia: turnusy 2→6 mies., obłożenie 7→10 os., konwersja P1→P2 0→35%, abonenci 0→30, reklamy od M4 (tylko przy konwersji próby ≥40%).
| Miesiąc | Przychód (est., tys. zł/mies.) |
|---|---|
| M1 | ~20 |
| M2 | ~27 |
| M3 | ~31 |
| M4 | ~40 |
| M5 | ~47 |
| M6 | ~60 |
| M7 | ~50 (spadek sezonowy, łagodzony przez abonament) |
| M8 | ~52 |
| M9 | ~62 |
| M10 | ~70 |
| M11 | ~80 |
| M12 | ~98 (P1 ~59 + VIP ~17 + abonament ~22) |
Rok 1 zbiorczo: ~590–640 tys. zł; od M13 przy pełnej skali 100 tys. zł/mies. i powrót powyżej poziomu 2025 (755 tys. zł rocznie).
Zasada operacyjna: jeśli obłożenie turnusów spada poniżej 70% przez 2 miesiące — popraw ofertę (bonusy, limit, partnerzy, treści), nie zwiększaj budżetu reklamowego.
9. Źródła
Źródła (Pliki) — ścieżki absolutne na serwerze (zweryfikowane ls -la, 2026-08-25)
/root/convertere/reports/convertere-baza-wiedzy-dane-hormozi.md— metryki 2023–08.2026 (10571 B, mod. 2026-08-14)/root/convertere/reports/turnus-regeneracyjny-hormozi.md— produkt Poziomu 1: 18 zabiegów, parametry, ceny 1560/1480/1460 (8808 B, 2026-08-20)/root/convertere/reports/zmiany-dla-stalych-klientow.md— komunikat 10.08.2026: turnusy, przywileje stałych, przeliczenie karnetów (+25%/+10%), sesje nocne (4330 B)/root/convertere/reports/skrypt-recepcja-voucher-v2.md— lejek recepcji v2: telefon = kwalifikacja, SMS = oferta (8640 B, 2026-08-20)/root/convertere/reports/v10-oferta-partnerska-chirurg-300.md— wzór partnerski lekarze: 300 zł/program, 150 zł/turnus, atrybucja ID (11687 B, 2026-08-21)/root/convertere/reports/v2-oferta-partnerska-fizjoterapeuta.md— wzór partnerski fizjoterapeuci (11982 B, 2026-08-21)/root/.hermes/profiles/ceo/skills/business/hormozi-books/SKILL.md— baza frameworków Hormozi/root/.hermes/profiles/ceo/skills/business/hormozi-books/references/kb-offers.md— $100M Offers (Równanie Wartości, Grand Slam)/root/.hermes/profiles/ceo/skills/business/hormozi-books/references/kb-leads.md— $100M Leads (4 kanały)/root/.hermes/profiles/ceo/skills/business/hormozi-books/references/kb-money-models.md— Modele finansowe
Uwaga RODO: eksporty CSV w /root/convertere_baza/ zawierają dane osobowe i nie są publikowane — raport używa wyłącznie agregatów.
Źródła (Linki URL) — zweryfikowane HTTP 200 (curl, 2026-08-25)
- Convertere.pl — strona główna
- Convertere.pl/call — kontakt telefoniczny
- Turnus Regeneracyjny — strona oferty
- Skrypt recepcji v2 (publikacja)
- Program Zamknięcia Rany — oferta
- Raport Hormozi Offer Recipe
- Notatka HedgeDoc — zmiany dla stałych (10.08.2026)
- PMID 32290164 — Kujawski i wsp. 2020, normobaria (PubMed)
Zastrzeżenie
Convertere świadczy terapię wspomagającą regenerację — nie zastępuje leczenia, rehabilitacji ani porady lekarza. Normobaria (1500 hPa, CO2 1–3%, H2 0,5%, O2 32–39%) nie jest HBO (hiperbarią tlenową). Ceny Poziomu 2 to propozycje do decyzji właściciela; marże, LTV, CAC i payback to model na jawnych założeniach (koszty wewnętrzne nie są publiczne — weryfikacja po 2 miesiącach działania). Kwalifikację pacjentów do turnusów poprzedza konsultacja lekarska.---
Glosariusz
Normobaria — komora o podwyższonym ciśnieniu (1500 hPa) ze zmodyfikowaną mieszanką gazową (CO2 1–3%, H2 0,5%, O2 32–39%). Wspomaga warunki do regeneracji tkanek (produkcja kolagenu, dotlenienie, redukcja obrzęku). Wg koncepcji dr. J. Pokrywki; to nie HBO (hiperbaria tlenowa).
PEMF — terapia pulsacją polem elektromagnetycznym (np. BEMER); stymuluje mikrokrążenie. U Convertere: 20 minut na macie w trakcie sesji normobarii.
Wodór molekularny (H2) — najmniejszy naturalny antyoksydant; selektywnie neutralizuje wolne rodniki. Inhalacja 30 minut po wyjściu z komory.
BDNF — białko wspierające wzrost i regenerację neuronów; w badaniu Kujawskiego i wsp. wzrosło o +107% — najsilniejszy dowód naukowy w tym raporcie.
Stres oksydacyjny — stan, w którym wolne rodniki przeważają nad antyoksydantami; spowalnia odbudowę tkanek. Normobaria+H2 pomaga go redukować.
Turnus — 6-dniowy program: codziennie 3 zabiegi (normobaria+PEMF+H2), 18 zabiegów łącznie. Po turnusie 1 dzień przerwy; kolejny turnus = kolejne 6 dni.
Lead — osoba z problemem i budżetem, która pokazała zainteresowanie (telefon, formularz, QR, lead magnet).
Lead magnet — wartościowy prezent (PDF, quiz, analiza), który zamienia anonimowego odwiedzającego w kontakt.
Konwersja — liczba procentowa przejścia między etapami lejka (np. próba → zakup turnusu; cel 50%).
Grand Slam — oferta, której nie da się porównać z żadną inną: unikalny rdzeń + mechanizm + bonusy + cena premium + odwrócenie ryzyka + nazwa. Cel: klient porównuje „nasz produkt vs nic”.
LTV (wartość życiowa klienta) — całkowity przychód od typowego klienta w całym okresie współpracy. Dziś ~1316 zł; model dwupoziomowy: ~4700–5000 zł.
CAC (koszt pozyskania klienta) — koszt zdobycia jednego kupującego: 0–150 zł (baza/treści), 350–450 zł (partnerzy), 600–750 zł (reklamy).
Payback (okres zwrotu) — czas, po którym zysk z klienta pokrywa CAC; w modelu 4–22 dni wg kanału. Zasada Hormozi: zysk brutto z 30 dni > CAC (poziom CFA-3 = >2×CAC — osiągany przez treści i partnerów).
Oferta przyciągająca (attraction) — pierwsza oferta w lejku: zamienia nieznajomego w klienta (darmowa wizyta, voucher, lead magnet).
Upsell — oferta dokupienia: klient wydaje więcej (P1 → P2, kolejny turnus, program specjalne).
Downsell — oferta zastępcza dla „nie”: raty, mniejsze pakiety, tańszy wariant (do startu z niskim oporem).
Continuity — cykliczność: abonament VIP 1–8 zabiegów/mies. Czwarty filar monetyzacji wg Hormozi; buduje przewidywalny przychód.
Retencja — odsetek klientów wracających po pierwszym zakupie; Convertere: ~46,5% (potwierdzony atut).
Voucher partnerski — kupon zniżkowy −80 zł przekazywany przez lekarza/fizjoterapeutę; identyfikuje partnera w rozliczeniu (ID) i buduje zaufanie „lekarz poleca”.
Pierwsza wizyta za darmo — 3 zabiegi na start, bez opłat, 1×, poniedziałek; to główne narzędzie odwrócenia ryzyka dla pacjenta (B2C) — płaci dopiero po doświadczeniu terapii.