Convertere

Convertere — pozyskiwanie leadów: pogłębienie kroków + oferta dla każdej grupy

Typ raportu: rozszerzenie raportu „proces pozyskiwania leadów" (v1) — pogłębienie każdego z 4 etapów + mapa ofert per grupa docelowa

Data: 4 września 2026 · Wersja: v1

Nadrzędny raport: r.10s.pl/convertere-lead-acquisition-proces/ (tu: sekcje 1–4 rozwinięte; oferta per grupa = nowe)


0. Mapa grup docelowych (na podstawie danych, nie przypuszczeń)

Z danych 2026 (booking.csv: mix usług i tagi) Convertere ma 7 realnych grup. Każda dostaje własną ofertę (sekcja 5). Tagi z bazy jako dowód popytu:

#GrupaDowód z danychGłówna potrzebaKanał pozyskania
G1Osoby po urazach/operacjach (zrost, gips, rany)brief do medyków: 2 segmenty (rany, złamania); tagi medycznewsparcie gojenia/zrostupartnerzy B2B + QR
G2Przewlekle chorzytag premium_przewlekle_chorzy (65 wizyt)łagodzenie objawów, energiaodzysk bazy + treści
G3Seniorzytag premium_senior (67)sprawność, samopoczuciepolecenia + lokalne treści
G4Sportowcy / aktywnitag premium_sportowcy (66) + HOCATTregeneracja po wysiłkutreści + pakiety
G5Relaks / odnowa 2×/mies.normobaria karnet 2 761 wizyt (największa grupa!)rytuał regeneracyjnykarnety + przypomnienia
G6Rehabilitacja manualnarefleksologia 176, Gaz Brown 1 686+karnetyból, mobilnośćtreści + partnerzy fizjo
G7Medycy (partnerzy B2B)system vouchera+ID, prowizjeprostota + bezpieczeństwo prawneoutbound sprzedawcy

Kluczowa obserwacja z danych: największym segmentem NIE są pacjenci medyczni, tylko G5 — klienci karnetowi „regeneracja jako rytuał" (normobaria karnet 2 761 + MWO karnet 2 108 + Gaz Brown karnet 1 686 ≈ 6,5 tys. wizyt rocznie). Segments medyczne (G1–G3) są mniejsze, ale mają wyższą wartość jednostkową (turnus 1 560 zł vs karnet).


1. POGŁĘBIENIE ETAPU 1 — PRZEWIŃ (dobór kanałów)

1.1 Dlaczego ta kolejność kanałów — logika pod spodem

Framework Hormozi: 4 kanały = (ciepły/zimny) × (1:1 / 1:many). Wybór kanału zależy od dwóch rzeczy które masz: (a) czy masz listę kontaktów, (b) czy masz budżet. Convertere:

Reguła decyzyjna dla każdego nowego kanału: zanim dodasz kanał, odpowiedz na 3 pytania: (1) Kto konkretnie wykona 100 akcji tygodniowo? (2) Jaki magnes dostanie lead z tego kanału? (3) Jak zmierzę koszt per lead? Brak odpowiedzi na któreś = kanał wstrzymany.

1.2 Kanał po kanale — co dokładnie znaczy „wykonać"

Warm outreach (odzysk bazy). Nie „wysłać maila do wszystkich". Sekwencja: segmentacja 2 459 rekordów wg tego, CO mieli w koszyku historii (byli na bezpłatnej konsultacji → inny komunikat niż ci, co tylko zapisali telefon). 3 wiadomości na segment, odstępy 3 i 7 dni, personalizacja imieniem i usługą. Prognoza 1–2% konwersji = 25–50 klientów; jeśli <1% — problem w treści wiadomości, nie w bazie.

Partnerzy B2B. Nie „kontakt z lekarzami". Konkretnie: lista 30 gabinetów w promieniu 30 km, kolejność wg potencjału (ortopeda z dużym wolumenem złamań > fizjo sportowy > chirurg), 5 kontaktów dziennie przez sprzedawcę, po rozmowie mail z linkiem oferty w 1 h, follow-up 2 i 5 dni. Pełny flow (12 etapów od identyfikacji do wypłaty prowizji) już istnieje w flow-partnerstwo — nie przepisujemy, egzekwujemy.

Treści. Nie „robić social media". 3 posty/tydzień z banku (10 gotowych postów) + 2 case studies/tydzień z 97 opisów efektów. Każdy post kończy CTA informacyjnym („Informacje o rejestracji: convertere.pl") — zgodnie z art. 14. Publikacja: Facebook (seniorzy, G3) + Instagram (sportowcy, G4) + strona /edukacja (medycy, G7).

Cold outreach. Dopiero po tym, jak skrypt partnerski skonwertuje w warm (≥1 umowa na 10 rozmów). Cold na zimnej liście ma 4× niższą konwersję — testuj skrypt na ciepłej, potem skaluj objętość.

Płatne reklamy. Warunki wejścia (wszystkie 3): CAC z darmowych kanałów znany, LTV > 3× CAC potwierdzone, landing QR v2 z pikselem. Budżet startowy: min. 2 000 zł/mies przez 2 miesiące — poniżej tego nie zbierzesz danych statystycznych.


2. POGŁĘBIENIE ETAPU 2 — WYKONAJ (day-by-day)

2.1 Pierwsze 4 tygodnie — plan dzienny

Tydz.PonWt–Pt
1Segmentacja bazy 2 459 (3 segmenty wg historii) + pisanie 3×3 wiadomościwysyłka 50/dz + 5 rozmów ACA/dz + zbieranie listy 30 partnerów
2pierwszy przegląd: odpowiedzi, konwersjewysyłka 50/dz + start kontaktów partnerskich 5/dz + pierwsze 3 posty
3przegląd + poprawka treści wiadomości (A/B: tematu lub pierwszego zdania)kontynuacja + pierwsze wizyty w gabinecie partnerskim
4przegląd 4-tygodniowy: go/no-go per kanałkontynuacja + decyzje delegowania

2.2 Skrypty pierwszego kontaktu (gotowe do wdrożenia)

SMS odzysku bazy (G5 — karnetowi, wygasł >60 dni):

„Dzień dobry, [imię]! W Convertere [nazwa ośrodka] wrócił termin [usługa], którą kiedyś Pan/Pani uczęszczał/a. Dla stałych klientów powrót 1 248 zł zamiast 1 560 zł. Informacje i terminy: [link]. Convertere"

E-mail odzysku (G1–G3 — byle nie kupili): temat „Opcja wspomagająca regeneracji — [imię]" → 3 akapity: (1) co się zmieniło (pomiar efektów przed/po, 97 opisów), (2) dla kogo to działa (jeden akapit na segment), (3) CTA informacyjne + telefon.

Rozmowa ACA przy recepcji: „Jak się czujecie po [X] sesjach?" → (komplement/odpowiedź) → „Czy zna Pan/Pani kogoś — rodzinę, znajomego — kto po operacji albo ze złamaniem szuka wsparcia regeneracji? Mogę zostawić ulotkę."

Telefon do partnera B2B (10–15 min): pytania kwalifikujące z flow-partnerstwo etap 2 (wolumen pacjentów ze wskazaniami, doświadczenie z terapiami wspomagającymi, zainteresowanie formalną współpracą). Bez kwot w rozmowie — kwoty w umowie.


3. POGŁĘBIENIE ETAPU 3 — ZMIERZ (jak nie oszukać się liczbami)

3.1 Przeciwwskazania pomiarowe (najczęstsze błędy)

  1. Liczenie leadów bez tagu źródła — jeśli recepcja nie wpisuje skąd lead, pulpity są fikcją. Kontrola: cotygodniowy audyt 10 losowych rekordów.
  2. Atrybucja ostatniego kliknięcia w B2B — pacjent może zobaczyć post (G5 treści), ale pójść do lekarza (G7) i wrócić z voucherem. W Convertere liczymy atrybucję pierwszego kontaktu z materiałem konwertującym (voucher = ID partnera; QR = ID landinga).
  3. CAC bez kosztu czasu — 50 SMS-ów recepcji to 30 min/dz ≈ 10 h/mies ≈ ~450 zł czasu pracy. Kanał „darmowy" ma koszt. Formuła: CAC = (koszt gotówkowy + czas × stawka) / liczba klientów z kanału.
  4. Okno pomiaru — lead z odzysku bazy konwertuje do 14 dni; lead partnerski do 30 dni. Mierz per kanał z osobnym oknem, nie jednym.

3.2 Dashboard konkretnie

Arkusz Google z 2 zakładkami: (1) „Pulpit" — 5 metryk × 12 tygodni, (2) „Surowe" — każdy lead: data, źródło, grupa (G1–G7), status (lead/konsultacja/kupił), wartość. Wypełnia recepcja na bieżąco (1 min/rekord). Podsumowanie poniedziałkowe: kopiuj wiersz tygodnia z „Surowych" formułami do „Pulpitu".

Progi decyzyjne (z raportu głównego, tu potwierdzone): lead <10/tydz przez 2 tyg → zmień magnes; konwersja lead→konsultacja <20% → popraw pierwszą odpowiedź; CAC > 438 zł (LTV/3) → stop kanału.


4. POGŁĘBIENIE ETAPU 4 — ODDELEGUJ (kontrakty i kontrole)

4.1 Co przekazujesz przy delegowaniu (checklist per rola)

Delegowanie kanału = pakiet 5 elementów. Brak któregokolwiek = delegowanie się nie powiedzie:

  1. Skrypt — co dokładnie mówić/pisać (słowo w słowo, nie „rekomendacje").
  2. Lista — komu (rekordy, kontakty partnerskie) z priorytetyzacją.
  3. Licznik — gdzie codziennie wpisuje wykonane akcje (arkusz, kolumna „wykonane/zaplanowane").
  4. Próg eskalacji — co robić przy problemie („brak odpowiedzi po 3 touchach → oznacz w arkuszu, nie dzwoń do Kuby").
  5. Termin przeglądu — stały slot: poniedziałek 15 min, wyniki z licznika.

4.2 Umowy delegowania per rola

RolaWynagrodzenieKontrola tygodniowaSygnał stop
Recepcja (odzysk + ACA)etat istniejący + bonus 10 zł/zakup z odzyskulicznik: 250 wysyłek, 25 rozmów<70% planu wysyłki 2 tyg. z rzędu → rozmowa o przyczynie
Sprzedawca (B2B partnerski)wariant D (aktywacja 80 + 40/turnus + override 15)25 kontaktów, 2 wizyty w terenieFAZA 1 nieosiągnięta po 60 dniach (<2 turnusy) → zakończenie (zero kosztu)
Marketing/treściprzydział czasu (obecnie Kuba) → potem freelancer3 posty + 2 case studiesopóźnienie >2 tyg. → oddaj Kubicie/obecnie
Agencja reklam% budżetu lub stałaCAC co 2 tyg.CAC > 438 zł po 4 tyg. → stop
Developer (automatyzacje)za projektkod + test— (projektowy)

4.3 Kaskada delegowania (kto bierze następne)

Nie deleguj wszystkiego naraz. Kaskada: tydzień 1: recepcja (odzysk, ACA) → tydzień 3: sprzedawca (B2B — po podpisaniu umowy wariantu D) → tydzień 4: treści (z banku) → miesiąc 2–3: automat (SMS 30-dniowe, follow-upy — dopiero po 20 zrealizowanych ręcznie każdej sekwencji) → miesiąc 3+: agencja reklam (gdy CAC znany).


5. OFERTA DLA KAŻDEJ GRUPY (G1–G7)

Zasada Hormozi: „jedna głodna ryba na jedną przynętę". Każda grupa: własny komunikat, własny dowód, własny magnes, własny CTA. Kwoty już istnieją w cennikach — nie wymyślamy nowych.

G1 — Osoby po urazach/operacjach (rany, złamania, gips)

G2 — Przewlekle chorzy

G3 — Seniorzy

G4 — Sportowcy / aktywni

G5 — Relaks / odnowa 2× w miesiącu (NAJWIĘKSZA GRUPA)

G6 — Rehabilitacja manualna / ból / mobilność

G7 — Medycy / partnerzy B2B

Tabela zbiorcza: grupa → oferta → kanał → magnes

GrupaOferta (cena istniejąca)Główny kanałMagnesDowód nr 1
G1 uraz/operacjeR6 1560/1248 złpartner B2B + QRkwalifikacja + ulotkaPMID 32290164
G2 przewlekle chorzysesje + turnusodzysk bazyrozmowa kwalifikacyjnabezpieczeństwo, komfort
G3 seniorzykarnetpolecenia + FBsesja pokazowaopinie rówieśników
G4 sportowcyHOCATT + pakietyInstagram + trenerzysesja testowametryki funkcjonalne
G5 relaks 2×/mies.karnetodzysk bazy (SMS)przypomnienie 30-dnioweistniejący rytm
G6 rehab manualnarefleksologia + Gaz Brownpartnerzy fizjoquiz bóluVAS przed/po
G7 medycy B2Bumowa partnerskaoutboundstrona edukacyjna + PDFPubMed + protokół

6. Jak używać tego raportu

  1. Najpierw sekcja 1 (kolejność kanałów) — nie uruchamiaj wszystkiego; kolejność: odzysk → partnerzy → treści → cold → reklamy.
  2. Potem sekcja 5 (oferty) — do każdej kampanii dobierz ofertę wg grupy odbiorcy; nie wysyłaj komunikatu G1 do G3.
  3. Sekcje 2–4 (rytm, pomiar, delegowanie) — co tydzień w rytmie z raportu głównego.

7. Zastrzeżenie

Convertere nie jest podmiotem medycznym (działalność profilaktyczno-relaksacyjna). Komunikacja pacjencka: CTA informacyjne (art. 14 ustawy o działalności leczniczej); zakaz korzyści majątkowych za skierowania medyczne; stawki partnerskie wyłącznie w umowie. Analiza biznesowa wg metodologii Hormozi — nie porada medyczna/prawna.


8. Źródła

Pliki (na serwerze)

Linki URL

Wersja v1 — do decyzji Kuby. Poprawki → v2.