Convertere — Raport v5: pozycja na mapie skalowania Acquisition.com (Alex Hormozi) + weryfikacja planu 20 partnerów

Źródło frameworku: oficjalny kurs $100M Scaling (moduł Context) — acquisition.com/training/context oraz podstrony /training/[etap]

Dane firmy: eksport bazy 2026-08-14 (klienci, booking, sprzedaż, efekty) + założenia planu użytkownika

Zatrudnienie: 10 osób (dane od użytkownika, 14.08.2026)

Data: 14 sierpnia 2026

1. Zmiany względem v4

v4 zakładał orientacyjnie zespół 1–3 osoby i dlatego pozycjonował Convertere na

granicy Stage 2 → 3 (Advertise/Stabilize). **Użytkownik potwierdził zatrudnienie:

10 osób.** To zmienia diagnozę w kluczowy sposób:

• 10 pracowników mieści się w zakresie Stage 5 — Productize (10–19).
• Plan „20 partnerów / 60–90 klientów na tydzień" nie jest już „skokiem o 3 etapy

do przodu" — to naturalny kierunek na własnym etapie (standaryzacja produktu

i skala).

• Zmienia się też punkt ciężkości rekomendacji: nie „dopinaj Advertise i Stabilize",

tylko „wykonaj Productize: standaryzuj, domknij pojemność, potem skaluj".

Podstawa frameworku pozostaje ta sama: drabina Stage 0–9 z oficjalnej strony

/training/context (liczby w nawiasach = liczba pracowników).

2. Framework Acquisition.com — 10 etapów (dane ze strony)

Uwaga źródłowa: strona zawiera pełną drabinę Stage 0–9, ale treść każdego modułu jest

w formie wideo. Opis „priorytetów" to rekonstrukcja nazw etapów + ogólnej wiedzy o

$100M Scaling, bo strona nie oddaje tekstowego opisu poza nagłówkami. Skala (liczba

pracowników) jest zgodna z tym, co strona pokazuje w nawiasach.

3. Gdzie jest Convertere — pozycjonowanie (aktualizacja v5)

Zatrudnienie: 10 osób → Stage 5 (Productize, 10–19 pracowników).

Stage 1 Monetize    ✅ zrobione (dane: 1 442 klientów, ~1,9 mln zł)
Stage 2 Advertise   🟡 pół (tylko polecenia — CAC i lejek do domknięcia)
Stage 3 Stabilize   ✅ w dużej mierze (10 osób, karnety, rejestracja)
Stage 4 Prioritize  ✅ za Tobą (zespół 5–9 już był przejściem)
Stage 5 Productize  🔶 TU JESTEŚ (10 os.) — standaryzuj produkt i skaluj
Stage 6 Optimize    ── następny etap (20–49 osób)

Ocena per etap (aktualna)

• Stage 1 (Monetize) — potwierdzony danymi: model płatny działa (1 442 klientów,

~1,9 mln zł przychodu, LTV ~1 316 zł, retencja ~46%). Produkt sprzedaje się.

• Stage 2 (Advertise) — częściowo domknięty: jest kanał poleceń (fizjo), ale słaby

pomiar CAC i brak szerokiego lejka. To normalny „niedograny" element nawet na

późniejszych etapach — warto go uzupełnić w ramach Productize.

• Stage 3 (Stabilize) — w dużej mierze za Tobą: 10 osób sugeruje działające

procesy operacyjne (booking, karnety, obsługa).

• Stage 4 (Prioritize) — za Tobą: organizacja z 5–9 osób była już przejściem przez

delegację i priorytety.

• Stage 5 (Productize) — JESTEŚ TUTAJ. Główny priorytet: standaryzacja produktu

(powtarzalny pakiet, opisany proces, przewidywalna realizacja) i dopiero na tym

fundamencie — skala (więcej klientów).

4. Rewizja planu (20 partnerów / 60–90 klientów) — dla Stage 5

Wniosek sekcji 4: plan jest zgodny z etapem — nie goni za odległym Stage 6+.

Jedyne realne wąskie gardła to (a) pojemność fizyczna i (b) dokończenie pomiaru CAC.

5. Matematyka pojemności — twardy rachunek (z v3/v4)

• 1 komora, do ~216 wizyt/tydz (6 sesji × 6 dni).
• Realnie 2025: ~89 wizyt/tydz. (41%).
• Optimum planu: 60 nowych × 6 wizyt = 360 (167% > sufitu).
• Max planu: 90 nowych × 6 wizyt = 540 (250% > sufitu).

Uwaga v5 — pytania, które trzeba potwierdzić przy 10 osobach:

• Czy przy 10 pracownikach działa **więcej niż 1 komora / więcej stanowisk / zmiany

wieloosobowe**? Jeśli tak — matematyka sufitu się przesuwa (np. 2 komory × 216 =

432; pokrywałoby optimum 360).

• Czy „turnus" = 6 wizyt na klienta, czy klienci realizują też pojedyncze wejścia

(mix)? Przy mieszanych pakietach liczba potrzebnych wizyt na nowego klienta może

być niższa niż 6.

Jeśli przy 10 osobach pojemność jest liczona na wiele komór/zmian — plan 60–90/tydz

jest realny; jeśli dalej 1 komora × 216 — plan wymaga najpierw rozbudowy pojemności.

6. Sekwencja wdrożenia (Stage 5 — Productize)

KROK 1   STANDARYZUJ produkt: Regeneracja x6 jako flagowy pakiet
         (nazwa + opis procesu + 97 efektów jako case-study + gwarancja + limit)
KROK 2   DOMKNIJ lejek i pomiar: CAC, źródła poleceń, baza 2,46 tys. „nigdy nie kupili"
KROK 3   PRZETESTUJ partnerów: 1–3 lekarzy/fizjo, 30–100 skierowań, prowizja 10% TEST
KROK 4   DOPASUJ pojemność do celu: 2. komora / zmiany / godziny — zanim 20 partnerów
KROK 5   SKALUJ: 20 partnerów z progami (10% → 15%), 60–90 klientów/tydz, mierz CAC/LTV

7. Wnioski finalne

1. Poziom Convertere: Stage 5 (Productize), 10 pracowników. Etapy 1–4 w dużej

mierze za Tobą; przed Tobą standaryzacja i skala.

1. Plan „20 partnerów / 60–90 klientów/tydz." jest zgodny z etapem — to właściwy

ruch w Stage 5, nie „skok w przyszłość".

1. Główne wąskie gardła nie są etapowe, tylko operacyjne:

(a) pojemność 216 vs 360–540 (rozstrzygnij liczbę komór/zmian przy 10 osobach),

(b) dokończenie pomiaru CAC i lejka (Stage 2 niedomknięty).

1. Kierunek zgodny z Hormozi: polecenia + afiliacja (#1/#4) — trzymaj, z testem

prowizji na starcie (30–100 skierowań) i progiem motywacyjnym (10% → 15%).

Rekomendacja: standaryzuj pakiet (Productize), domknij pomiar, przetestuj partnerów

w małej skali, rozbuduj pojemność pod 360 wizyt/tydz, a dopiero wtedy uruchom pełne

20 partnerów i cel 60–90/tydz. Kolejność wg frameworku: produkt → lejek → test →

pojemność → skala.

8. Zastrzeżenia

• Framework ze strony Acquisition.com (context) jest zgodny co do drabiny i nazw;

opis priorytetów to rekonstrukcja (treść modułów jest w wideo, bez tekstu).

• Zatrudnienie 10 osób — dane od użytkownika (potwierdzone 14.08.2026). Jeśli realnie

liczba pracowników jest inna (np. 19+), poziom Stage się przesuwa (20–49 = Stage 6).

• Pojemność komory przyjęta jak w cenniku (6 sesji × 6 dni = ~216). Przy więcej niż

1 komorze lub innych zmianach matematyka się zmienia — potwierdź realny stan.

• Przychody planu (4,87–7,3 mln zł) liczone katalogowo (x6 = 1 560 zł) — górna granica.

„Turnus" przyjęty = 6 wizyt z cennika; jeśli inaczej — rachunek się zmienia.

Źródła

Pliki (na serwerze)

• /tmp/acq_context.html + /tmp/stage_.html — pobrane ze strony Acquisition.com
• /root/convertere/reports/v4-convertere-skala-hormozi.md — v4 (wcześniejsze pozycjonowanie)
• /root/convertere/reports/v3-convertere-skala-hormozi.md — v3 (matematyka + plan)
• /root/convertere/reports/convertere-baza-dane-hormozi.md — v2 (dane)
• /root/convertere_baza/klienci.csv, booking.csv, sprzedaz.csv, effects.csv — dane źródłowe (PII — nie up.)

Linki URL

• https://www.acquisition.com/training/context — frameworki etapów (Stage 0–9)
• https://www.acquisition.com/training/improvise , /monetize , /advertise , /stabalize , /prioritize , /productize , /optimize , /categorize , /specialize , /capitalize
• https://convertere.pl
• https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/32290164/ — badanie normobarii (Kujawski et al.)

Convertere nie jest podmiotem medycznym; usługi mają charakter profilaktyczny i

relaksacyjny. Ten raport to analiza biznesowa wg metodyki Hormozi — nie porada medyczna

ani inwestycyjna.